扒開任何一位優秀店長的過往，基本都有一段扎實的沉淀期。首先談談出身，即店長的進入行業的成長軌跡。店長的起點不重要，但后期成長卻很重要，不同類型的店長有不同的成長軌跡。

1、員工型店長

這類店長，老板更關注的是他的忠誠度，或許他在企業店長群體中并不出類拔萃。

因為忠誠而被扶持成店長的員工，自身沒有經驗，加上后期沒有專業的培訓，容易被老板打差評。因此，員工型店長一定要接受良好的培訓。

2、執行型店長

這類店長確實在執行力上讓老板看到了可取之處，但這類店長常常是“死執行”而忘了思考，老板讓你做這件事的目的是什么?有沒有靈活變通的空間?不要太過于糾結門店的細枝末節，而應該學會思考抓重點。

3、銷售型店長

銷售型的店長業績往往最突出、銷售能力強。這類員工當上店長后，整天忙上忙下變得很累，而整店的業績往往并無起色。

銷售型店長應該更加注重團隊的協作和自身感染力，而不是無限度地透支自己，試圖靠一己之力提升整店業績。

4、經營型店長

把自己當成老板去經營門店。經營型店長經常受夸贊，因為他們站在老板的角度思考問題，而不只單純、被動地借助總部的資源支持提升業績、完成目標。做事有責任心，真正把自己當成老板，門店才能經營好。

 

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