當(dāng)下眼鏡行業(yè)面臨的三大挑戰(zhàn)

　　由于原材料價(jià)格的震蕩，成本要素相對(duì)價(jià)格上揚(yáng)，對(duì)外貿(mào)易壁壘進(jìn)一步凸顯，眼鏡行業(yè)面臨很大挑戰(zhàn)，行業(yè)長(zhǎng)期以來(lái)主要依靠速度、規(guī)模、價(jià)格進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)的方式正在轉(zhuǎn)型為主要依靠質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)、服務(wù)、創(chuàng)新能力和品牌影響力的競(jìng)爭(zhēng)。 與此同時(shí)，國(guó)內(nèi)眼鏡企業(yè)在市場(chǎng)、技術(shù)研發(fā)、營(yíng)售網(wǎng)絡(luò)方面面臨挑戰(zhàn)。

　　挑戰(zhàn)一：眼鏡外銷(xiāo)企業(yè)對(duì)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)不了解。

　　外銷(xiāo)眼鏡企業(yè)雖然對(duì)產(chǎn)品很在行，但是由于長(zhǎng)時(shí)間奔命于接單、做單，根本沒(méi)有精力去關(guān)注消費(fèi)者的需求，更不用說(shuō)專(zhuān)門(mén)去研究。對(duì)國(guó)內(nèi)眼鏡市場(chǎng)消費(fèi)者需求的盲目性，導(dǎo)致企業(yè)做內(nèi)銷(xiāo)決策也是很隨機(jī)的。由于對(duì)不了解國(guó)內(nèi)需求而導(dǎo)致外銷(xiāo)眼鏡企業(yè)做內(nèi)銷(xiāo)失敗的例子比比皆是。

　　挑戰(zhàn)二：研發(fā)能力缺失，或者研發(fā)能力很弱。

　　習(xí)慣了做OEM，好多眼鏡企業(yè)根本沒(méi)有重視對(duì)自己研發(fā)能力的培養(yǎng)。雖然很多眼鏡企業(yè)也在自己的企業(yè)內(nèi)部設(shè)立了一個(gè)研發(fā)部門(mén)，但是那里起的作用可能只是對(duì)別人設(shè)計(jì)好的圖紙進(jìn)行翻譯和解釋。大多的眼鏡企業(yè)不會(huì)想自己去設(shè)計(jì)產(chǎn)品，即使想也由于沒(méi)有合適的人才而放棄。眼鏡產(chǎn)品沒(méi)有自己的知識(shí)產(chǎn)權(quán)，如果侵權(quán)做內(nèi)銷(xiāo)風(fēng)險(xiǎn)很大，做小了沒(méi)有意思，做大了會(huì)惹官司。而自己要重新設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，對(duì)于眼鏡企業(yè)本身來(lái)說(shuō)資本投入很大，成功失敗還很難說(shuō)，再說(shuō)由于自己的營(yíng)銷(xiāo)能力不強(qiáng)，即使開(kāi)發(fā)出來(lái)新的產(chǎn)品，也會(huì)擔(dān)心銷(xiāo)售不出去。缺乏研發(fā)能力使得好多外銷(xiāo)眼鏡企業(yè)對(duì)國(guó)外市場(chǎng)依賴過(guò)大，自己?jiǎn)适Я撕艽笠徊糠挚刂茩?quán)。

　　挑戰(zhàn)三：沒(méi)有自己的營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)，眼鏡企業(yè)發(fā)展受制于銷(xiāo)售渠道。

　　一些眼鏡企業(yè)把自己的貨物擺進(jìn)了大賣(mài)場(chǎng)，但是高額的入場(chǎng)費(fèi)，各種管理費(fèi)和附加費(fèi)讓其產(chǎn)品進(jìn)入了一個(gè)兩難的境地，要么價(jià)格太高，要么沒(méi)有利潤(rùn)。外部渠道不能利用，那么自建渠道呢?自建渠道對(duì)眼鏡企業(yè)人，財(cái)，物的需求非常高，長(zhǎng)期以來(lái)，外銷(xiāo)眼鏡企業(yè)以外單加工貿(mào)易為主，沒(méi)有構(gòu)建國(guó)內(nèi)營(yíng)銷(xiāo)的專(zhuān)門(mén)營(yíng)銷(xiāo)管理平臺(tái)和專(zhuān)業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍，這一點(diǎn)使得許多眼鏡企業(yè)英雄氣短。在這個(gè)渠道為王的時(shí)代，沒(méi)有通路就沒(méi)有市場(chǎng)也就沒(méi)有生存的可能了。