對于這個問題很多人都有疑問，視光中心未來趨勢是替代眼鏡店嗎？在當前的眼鏡行業形式下，執行實施起來一方面人才，另一方面操作標準以及民眾消費習慣能否達到課本中或者美國那樣？時間會需要多久呢？如果可行，那是不是說基本上夫妻店形式的眼鏡店是注定被淘汰的？
視光中心是市場競爭優化的產物之一，屬于眼鏡店和眼科醫院眼科門診之間的一種新業態，但目前不少同行感覺視光中心聽上去很高大上，在內力、設備、人員技能、產品線上匆忙改名，把門頭換成xxx視光中心，感覺就專業了，就能影響業績就能引領門店進步了。這種所謂的視光中心不見得有好處，甚至當地消費者還沒弄明白啥叫視光呢，你一換名字，連配眼鏡的都不會進了，還以為是拍照，賣鏡頭的地方。
所以視光中心與其來說是開出來的，不如說是進化來的。
一個門店，當人員設備得到了提升，門店的服務種類，能解決的項目也就多了，以前也就驗光配鏡，后來可以做視功能檢查，能做視覺訓練，能開展RGP，能進行斜弱視訓練檢查，這時候小門店就會不夠用，要擴張，要裝修，檢查多了以前的流程不夠用，以前的驗光單內容也不夠用，客戶購買的產品多，銷售策略和銷售內容需要變化，你的新產品多了，要進行的培訓也就多了
新產品的市場教育也越來越多，當你的客戶群體擴大以后，技術得到提升，設備得到進步，門店得到擴大，這時候你不用說自己是視光中心，別人也知道你很專業，這時候你再轉型改名字，焦作眼鏡店，自然沒有了歧義！
而這一切與我們國內的行業整體業態是分不開的，普通門店的技術不足、醫院非視光專科的技術不全面，長期技術人員的缺乏，視光理論及應用的普及慢，對視覺品質要求不高的顧客群體，讓我們眼鏡行業整體發展缺少競爭力，但隨著部分視光醫院崛起，商業化眼鏡店增多，常的眼鏡店不能再混吃等死，以半醫半商說辭被醫院和時尚門店把臉都打腫了。
于是求變開始，最后發現專業和商業并不沖突，受眾群體不一樣，青少年家長還是放心醫生檢查，高端客戶和年輕人依舊需要服務和舒適配鏡環境，過專或者過商，都各有各的群體，那么平衡一下是不是也能有市場？
答案是肯定的，視光中心可以做到視光的專業獨立，也可以擁有舒適的購物消費環境和優質的服務，傳統眼鏡店設計，其實我們可以把視光中心看成中國版的私人眼科醫院，除了手術其他大部分操作都可以完成，視光中心補充了傳統眼鏡店的專業不足，
眼鏡店裝修效果圖，完善了醫院眼科的服務體驗，這么一個優良的平臺，自然可以發展起來。
