眼鏡作為一種產品而不是傳統觀念中的醫學矯正工具走向市場已經二十多年，眼鏡行業發展發展到今天已完成了小商品做成大市場的過程。即使被排在"暴利行業"榜上，出現許多令消費者不滿的行為。這僅僅是任何一個行業從無到有、從弱到強的發展過程中的必經之路。隨著國家市場經濟秩序的進一步完善，和國際化進程的加劇，眼鏡行業必將產生根本的變化:
1.蛋糕將越做越大
從整個中國眼鏡零售業狀況及發展分析，眼鏡零售市場這塊蛋糕沒有萎縮的任何跡象和預兆，將越做越大，這對眼鏡零售商來說，絕對是個利好消息。其依據是：
(1)強大的消費群體。首先中國有12億人口，這是一個龐大的消費基礎。有巨大市場需求作支持，勢必為眼鏡市場的發展提供無限商機。
(2)消費者健康意識增強。通過多年來各種渠道的宣傳，人們的視力保健意識逐漸加強，除了近視眼鏡的銷售繼續看好外，司機防護鏡、電腦防護鏡、休閑護目鏡和運動護目鏡等適用于特種行業、特殊工種及休閑娛樂的眼鏡品種也將繼續拓展市場空間。
(3)消費者開始注重精神追求。時代的進步推動人們消費心理的成熟。消費者更注重產品的多樣化、個性化。對眼鏡的需求從視力保健的單一層面上升到人文、美學等立體消費空間，將刺激眼鏡新品種新款式的研制、開發和銷售，給眼鏡零售業帶來發展的新契機。
(4)受國外消費觀念的影響。隨著中國入世的最后一道門檻被打開，將有更多國外眼鏡商進入中國，他們不僅帶來國外的品牌、時尚，更帶來國外的消費觀念。
2.向規模化、集團化發展
可根據《中國眼鏡科技雜志》2010年所做的一份市場調查報告顯示，中國大陸的眼鏡零售店年銷售額在100萬元以內的有1000余家，1000萬元以上的微乎其微；而在1999年，年銷售額在100萬元以內的有345家，1000萬元以上的達到42家。眼鏡行業暴利的根源既是小眼鏡店的違規經營，當眼鏡行業向大規模和加盟連鎖方向發展時，無論是產品質量還是服務均會有所提高，同時也為國家對此行業的管理提供了便利。
3.國外大型企業的進入
世界一流品牌早已把自己的眼鏡擺上了中國眼鏡零售店的柜臺，越來越多的國際眼鏡展覽會也成為國外眼鏡企業試探中國市場和尋找合作伙伴的前沿，國外企業在眼鏡行業的先進的經營理念和經營模式的進入，對于整個行業提供了一次學習和提高的機會。
4.轟轟烈烈的圈地運動將暫緩
一個接一個地開連鎖店，馬不停蹄地跑馬圈地，在近幾年來一直是眼鏡零售業中蔚為壯觀的造勢運動。但進入2008年以后，這種搶地盤、占碼頭、比規模、拼氣派的市場競爭模式將風光不再，轟轟烈烈、硝煙彌漫的圈地運動將暫緩執行。
5.價格競爭日漸勢微品牌競爭日益強勁
長期以來，眼鏡零售市場的競爭表現得最激烈的就是大打價格戰了。降價！一直被眼鏡零售商們視為刺激消費、促銷產品的一大法寶，甚至是唯一法寶。而隨著市場競爭的加劇、消費觀念的變化，尤其是國外大型企業的進入，這一法寶將逐漸失去魔力，品牌的競爭將逐漸唱主角。
6.市場細分服務特色化
眼鏡作為一種特殊的光學產品，針對消費對象提供產品是極具差異性的，提供給消費者的即是有型的產品，更是無型的服務，應該說眼鏡行業是服務行業。因此，眼鏡行業品牌競爭的關鍵還是打服務這張牌。如何樹立自身的品牌形象，也就是如何使自己的服務更加具有特色。尤其是當市場完善到一定程度，產品的硬件質量的同一性很高，產品價格相當透明的時候，商家使消費者對自己品牌產生認知和忠誠度依靠的就是與眾不同的服務。
7.行業信息的爭奪加劇
競爭的加劇使國內眼鏡零售商將改變以守為攻的市場策略，不再停步于自己長期占有的那份市場份額，而是想方設法獲取更多的市場信息，從中尋找機遇與突破口。同時，企業之間的市場爭奪更多的表現在誰擁有更多的信息。大多數企業逐步走向現代化經營管理模式，包括電腦自動化管理、信息平臺的建設等，在人才管理、財務管理、物流管理等方面不再墨守成規，熱衷于采用科學先進的網絡化管理。企業意識到傳媒對企業發展的傳授作用與指導作用，充分利用其作為與業界溝通交流的橋梁。
8.人才爭奪戰將升級，人才流動將加劇
一切競爭的手段最后都落實到人才的競爭。眼鏡行業也毫不例外，競爭將促使從業人員的整體素質全面提高。同時，競爭也將加劇企業間人才的爭奪。以往規模的競爭、價格的競爭，資金在其中的作用是最大的。隨著品牌概念的加強、服務的特色化，企業在經營管理的提升、經營模式的創新無一不是依賴人才來完成的。
