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        10?0-21日郑州站镜店通《金牌店长特训营》火热报名中!

        作者:阛_视线     来源Q眼镜店装修     发布日期:2020-10-16




        郑州镜店通企业管理咨询有限公司成立于2013q?月,致力于服务中国眼镜零售企业,已有全国2000多家眼镜店至?0000名眼镜从业h员受益于镜店通^台ƈ实现了系l升U、模式创新、团队裂变和业W倍增?/span>

        《镜店通业l倍增pȝ》已丑֊评q?00期,走过?7座城市篏计ؓ2000多家眼镜店实现模式升U,业W倍增Q至帮?0000多名眼镜行业从业人员蜕变重生Q实现梦惻I业W普遍增长30%以上?/span>

        镜店??10?0-21?/span>
        镜店通《金牌店长特训营?/span>

        互联|冲凅Rh工、租金成本的上升....实体门店四面楚歌Q实体门店大量关闭,我们该如何应对?
        对于q锁企业而言Q门店是销售和毛利的实现者,门店是连锁企业的利润中心亦无庸置疑。麻雀虽小Q五脏俱全。店长是门店之魂Q提升店长的l合能力是提升门店盈利能力的必由之\?/span>
        而互联网+时代已经不再是选个好位|等客上门的q代了,面对当前的现Ӟ我们的店长不应该抱怨、排斥,U上是品牌宣传捷径,是获取客L渠道Q是扩大商圈的利器,我们必须利用h。老阵圎ͼU下Q要不断完善Q新阵地Q线上)我们要用新方法?/span>
        老阵C不外乎是理规范化,营销zL化Q客戯̎户化。店长仍然要知道自己的角色是什么,应该怎么做,如何理好团队、如何培训下属复制精英、提升门店进店率、成交率、客单hQ如何维护好客户Q持l带来{介绍。让门店在竞争如此激烈的当下脱颖而出?/span>

        《金牌店长特训营》课E主讲内?/span>

        理?/span>

        门店的管理到底是什么,店长的角色有哪些Q目标是如何分解和推q实施的Q对于新生代员工怎么理Q如何培养自q接班人,如何通过望、闻、问、切、翻Q让店长站在֮的角度重新审视自己?/span>

        Q一Q开宗明义:理是什么?
        1、管理就是透过众h把事情做?/span>
        2、目标、团队、资源、管理方法的集成?/span>

        Q二Q店长的定位
        1、心态管理,我和公司的关p;公司没有我行不行Q?/span>
        2、我喜欢的上U是什么样的?我喜Ƣ的下属是什么样的?
        3、店长的十大角色Q代表者,领导者,规划者,控制者·····P
        4、店长应该具备的技?/span>

        Q三Q目标与计划 Q如何有效完成目?nbsp;
        1、SMART原则。(案例Q如何成Z名歌手?Q?/span>
        2、门店目标分解的要点
        3、目标的l化与计划的制定Q行动计划的制定Q?/span>

        Q四Q有效的理沟通,理授权与反馈的方式?/span>
        1、沟通的基本原则
        2、角色扮演:领导与下?/span>
        3、一对一沟通与一对多沟?/span>
        4、跨部门沟通关?/span>

        Q五Q、团队徏设。工P技能储备表?/span>
        1、员工ؓ什么离职?Q员工离职的理论Q?/span>
        2?5?0后员工心态的分析Q留住员工的原则Q?/span>
        3、发现团队短板的ҎQ技能储备表的运用)
        4、有效培训下属的步骤
        5、员工积分制度及U分制度的制定方法和Ҏ

        Q六Q店长解决问题的Ҏ
        1、发现问题的步骤
        2、竞争对手分析方法与应对

        业W分析?/span>

        门店店长如何摆脱“只会喊打喊杀Q不会运{帷q”的“大哥”Ş象,学点财务知识对你的成长不无好处,可以讲一个具有胦务水q的店长才是一个真正合格的店长。报表一大堆Q你有限的时间该看什么,重要的是看了后应该有什么行动?难是隄Q但你一定学得会Q?/span>

        Q一Q?零售关键指标的定义与q用 
        1、收益性指标(销售额Q毛利,净利润······Q?/span>
        2、效益性指标(坪效Qh效,卖场利用率·····P
        3、安全性指标(损益q炏V营业安全率······Q?/span>
        4、成长性指标(营业额增ѝ周转速度······Q?/span>

        Q二Q?损益表的店长解读  
        1、店长不Ҏ理解的几个要点(折旧、递g资分摊、低值易耗品Q?/span>
        2、利润增长的四大手法Q提升营业额Q提升毛利,控制费用Q提升周转)
        3、损益^衡点的计方?/span>
        4、门店盈利模型的设计

        Q三Q?如何做预?nbsp;
        1、季节指数法在预中的运?/span>
        2、每日的销售变化分?/span>


        ֮?/span>

        q锁企业是一个植物性的行业。真正的营销是对֮的长期经营,而不是某一ơ促销的胜利。我们的工作目标是顾客满意,要把֮变成客户Q把客户变成账户?/span>

        Q一Q?理念理  ֮中心?nbsp;
        1、互联网?字诀Q专注、极致、口,快)
        2、互联网思维的核心是֮中心?/span>
        3、客L价值到底是什?/span>

        Q二Q?֮服务本质
        1、感受的到的服务
        2、无形的服务
        3、增值服?/span>

        Q三Q?֮关系理Q门店引,客户l护
        1、ؓ什么要做顾客关pȝ?nbsp;   
        2、如何维护和提升֮忠诚?/span>
        3、顾客数据库理      
        4、微信客户关pȝ理与U分理的对?/span>

        Q四Q内部积分制理Q案例分?/span>

        Q五Q高频话术解{及体验式销售流E打?/span>

        金牌讲师介绍

        钦霞

        阛_视线明视野眼镜、连锁运营ȝ、镜店通业l倍增pȝ、精品系列主讲老师、突破性复建技术主讲老师
        讲课老师是一位管理者,更是一位实战专Ӟ从事D光行业二十余q_有着丰富的专业指导及理论实战l验?/span>

        镜店??0?0-21?/span>

        评安排信息Q?

        参课对象Q老板、店?/span>
        评旉Q?020q?0?0-21?/span>
        {ֈ旉Q?0?0日早?:30{ֈ9Q?0开?/span>
        评费用Q原?980?人提前报名优惠h980??/span>
        评地址Q河南郑州市金水园\U源路交叉口Z凯旋q场B?9?/span>
        行R路线Q?/span>
        1*郑州东站Q高铁站Q?/span>
        乘坐地铁1L 至荆山站{2L至东风\站,B 口出?/span>
        或乘坐地?LQ至黄河路站?L至东风\站,B 口出?/span>
        2*郑州火R?/span>
        东南出站口,乘坐32路,臌园\农科路下车对面北侧楼?/span>
        西北出站口,乘坐地铁1L 至荆山站{2L至东风\站,B 口出?/span>
        3*新郑机场Q乘坐地?L至东风\站,B 口出?/span>

        温馨提示
        1、ؓ保证本次评的顺利召开Q酒店住宿必需要登记本n份证方能入住Q请您务必携带n份证及有效证件?/span>
        2、请您信守承Z10?0?:50前完成签到ƈ领取胸卡?/span>
        3、学习期间会务组为大家准备有W、本、袋子?/span>
        4、在您乘坐出UR时请保管好自q随n物品Q不要遗忘在车上Qؓ了维护您的合法权益,下RL要发?/span>
        5、ؓ不媄响您参加会议Q请您妥善保好“胸牌(听课证)”。参会时凭此证入场?/span>
        分n刎ͼ
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        评动?/h3>

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